Con más perspectiva por Leticia Montagner
El libro llamado Participación de las Mujeres en los Consejos de Administración, analizó que, en México, la baja inclusión de las féminas se demuestra con un 11.4% de mujeres ocupando asientos en estos órganos de gobierno corporativo para empresas del mercado de capitales y 13.7% en el mercado de deuda.
El libro fue publicado en 2023 por el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección de IPADE Business School y contó con Deloitte y Mendel como aliados estratégicos y es resultado de una colaboración interinstitucional con la Universidad Anáhuac, la Universidad Iberoamericana, el Instituto Tecnológico Autónomo de México, Centro de Investigaciones y Estudios de Género de la Universidad Nacional Autónoma de México y la Universidad Panamericana.
De acuerdo a Forbes, las autoras del libro, Yvette Mucharraz Cano y Karla Cuilty Esquivel, Directora e Investigadora Senior, respectivamente, del citado Centro de Investigación, señalaron que se usaron métodos cuantitativos, cualitativos y revisiones documentales que permitieron una visión global de la problemática y proponer soluciones al respecto.
Un análisis comparativo entre consejeras y consejeros permite observar que ambos consideran importante la perspectiva femenina en las empresas y en especial, en los consejos. Sin embargo, difieren sobre el mecanismo para su inserción, mientras los hombres creen que es cuestión de tiempo, las mujeres sugieren políticas para asegurar la inclusión.
Respecto a las competencias, habilidades y trayectorias profesionales que facilitan la inclusión de mujeres en los consejos de administración, se analizó que la experiencia, disponibilidad, motivación, independencia, la visión estratégica, la innovación y la valentía son variables necesarias para un buen desempeño por parte de los miembros de consejos.
No obstante, en las empresas se carece de un proceso formal de selección, lo que conlleva a una necesidad mayor de networking (proceso de crear y mantener relaciones profesionales para intercambiar información y recursos), así como mentores o sponsors para acceder a un consejo.
La carencia de modelos a seguir y el desconocimiento de la consejería como parte de la carrera profesional conduce a una menor inclusión en los consejos. También, se evidenció que prejuicios y culturas organizacionales tradicionalistas podrían influir negativamente en la inclusión de diversas carreras o perfiles profesionales y de las mujeres, por ello, una mayor la inclusión.
Otra posible vía para la inclusión equitativa de mujeres en los consejos es conformar una cuota de género.
Desde la perspectiva empresarial es indispensable estudiar los factores de éxito que conllevan a la inclusión de consejeras. Uno de los principales detonantes de éxito es el proceso de onboarding (integración de un nuevo empleado a una empresa). Si este proceso es llevado a cabo de manera adecuada por la empresa, se facilita la alienación de expectativas consejera-empresa y los resultados suelen ser mejores. Las mismas consejeras ratifican esta afirmación.
La visibilidad del talento femenino es un elemento clave para que los presidentes y miembros de consejo conozcan a mujeres capaces para fomentar así su inclusión en las empresas y los consejos.
@LMontagnerG
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